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 5月22日，公司董事会在公司安全生产指挥调度中心顺利召开。会议由董事长孙厚昌同志召集和主持，9名董事全部出席会议。公司党委委员、部分监事、高管列席了会议。会议审议通过了11项议案，选举产生了第五届董事会，会议全票通过选举孙厚昌同志担任公司董事长。董事会聘任了新一届经营班子，公司领导班子成员全部继续连任。
会上，新一届董事会孙厚昌董事长作了重要讲话，充分肯定了经营班子在上一任期内所做的贡献，同时也对下一任期的工作提出了新要求。
孙厚昌董事长指出，在全体参会人员的共同努力下，我们圆满完成了新一届董事会选举，产生了新的董事会成员，聘任了经理层和关键岗位的工作人员。在此，我代表辽渔集团向当选的新一届董事会成员、经理班子及受聘的各位同志表示祝贺！同时，也向上一届董事会成员，特别是各位独立董事及经理班子为轮渡发展所做出的突出贡献表示感谢！
在上一届董事会任期内，渤海轮渡在新建总经理的带领下，在广大干部职工的努力工作下，轮渡各项事业取得了长足发展：经济效益大幅增长，营业收入和利润实现了三年三连增并连创历史最好水平，资产总额累计增长了1.4倍，实现了国有资产的保值增值。产业实力得到快速提升，整体运力实现了突破性扩张。“海蓝鲸”轮投入中韩客箱运营，“中华复兴”号即将上线，2艘多用途滚装船将于今年完工下水，成功收购了威海海大公司，使渤海轮渡总运力达到了45万吨，行业领先优势日益巩固和扩大。深化改革取得重大突破，特别是实施了员工持股和股权激励，这是辽宁省十家省属国有企业改革试点的唯一一家，也是省属企业的一个突破，在辽宁省国有企业中带了一个好头。对外兼并收购、合资合作、融资租赁、市值管理、党的建设、安全生产、军民融合、降本增效、科技创新、智慧企业建设等方面也取得显著地成效。可以说，过去的三年，是轮渡快速发展和健康发展的三年，是各项工作成效最为明显的三年，是为后续发展积蓄强大动能的三年。
取得这样的成绩，离不开轮渡董事会的正确领导，离不开新建总经理及班子成员的开拓进取和担当作为，离不开渤海轮渡广大干部职工努力拼搏和辛勤工作。对上届董事会、经理班子和全体轮渡干部职工的工作，辽渔集团和轮渡董事会给予充分的肯定，希望在今后的工作中再接再厉、继续努力，为客滚运输产业高质量发展发挥更大的作用、做出更大的贡献。
今天，我们选举产生了新一届董事会，我们将与大家一道，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，全身心地投入到轮渡的各项事业，心系股东、关心员工，勤勉尽职、致力发展，团结共事、民主决策，严于律己、廉洁从业，富有成效地履行好董事会的责任和义务。同时，新一届经理班子任重道远、使命光荣、任务艰巨，新建同志作为总经理，肩上的担子更加重了、承担的责任也更加重大了、面临的困难和挑战也更加严峻。上下同欲者胜。希望我们全体董事会成员、经理班子的各位同志和渤海轮渡广大干部职工，要坚决支持和配合好新建同志的工作。特别是经理班子，一定要讲政治、守纪律、懂规矩，一定要维护好班子团结，按照各自的分工，敢于担当地做好各项工作。经理班子成员是这届重新聘任的，任职3年，但是3年之内绝不是固定不变的。随着企业的发展，随着个人的身体、年龄、工作表现等情况，随着上级对企业领导干部的要求，特别是对控股企业高管的要求，也可能要做适当的调整。我希望大家一定要坚定不移地在董事会的领导下，全身心地支持企业的工作，维护班子的团结，定的事、决策的事要合规合法。会上可以发表不同意见，并且会上反对都可以，但只要达成共识、达成一致，一定要坚定不移地支持。
借此机会，我代表辽渔集团、代表新一届董事会，对以新建同志为班长的轮渡经营班子提三点建议和要求：
一.要进一步提高认识、严防死守，毫不放松地抓好疫情防控
疫情防控以来，轮渡干部职工结合企业实际，结合行业特点，按照有关要求有针对性地抓好疫情防控，并取得了预期成效。当前，全国范围内的疫情防控不断向好，但严防境外疫情输入形势严峻复杂，国内疫情反弹的风险依然存在，特别是前段时间黑龙江和吉林出现反弹，沈阳也出现了这个情况，作为防控境外疫情输入的重点区域，轮渡的防控压力仍然十分艰巨。特别是适逢“两会”，我们必须要把疫情防控作为当前和今后一个时期突出抓好的工作，确保“两会”期间平安稳定。一是要坚决守住不能出事这条底线。要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。二是不断健全和完善防控措施。要结合当前疫情防控的新形势、新变化，不断健全和完善工作措施，巩固和扩大所取得的成果。三是突出抓好重点环节的防控。
二.要进一步坚定信心、攻坚克难，全力做好生产经营各项工作
一季度，由于受疫情影响，客滚运输各项经营指标出现了大幅下滑，首次出现了亏损，同时集团效益也大幅下滑。4月份以来，在复工复产不断向好的推动下，包括客滚运输在内的各个产业板块整体出现了复苏的迹象，这为我们完成全年工作任务增强了信心、夯实了基础。在看到好的方面的同时，还要看到面临的困难。当前，虽然国内疫情有了明显好转，但对客滚运输市场带来的影响还会延续，尤其是在宏观经济形势不确定因素依然较多、居民消费理念和方式在不断变化、市场竞争日益加剧等不利因素影响下，快速恢复到正常经营状态还需要一个过程、还需要一段时间。因此，轮渡干部职工要有强烈的紧迫感和危机感，要拿出有力措施快速扭转不利局面。一是要尽快消除疫情影响，推动经营工作步入常态。二是要结合疫情带来的市场变化，化危为机，有针对性地完善工作举措。三是要抓好重点项目的落实，为后续发展增添新的动力。四是要积极担负质量变革、效率变革、动力变革的重任，打造百花齐放的产业格局，将疫情的影响降到最低。
三.要进一步强化管理、细化措施，全面提高风险防控意识
作为上市公司，轮渡的一得一失都关系到广大股东的利益、关系到公司的形象、关系到企业的发展。公司上下要牢固树立底线思维，强化风险意识，把化解和防范各种风险摆在重要位置。一是要严防决策风险。董事会及经理层，要不断提高依法决策、民主决策、科学决策水平，建立有效的决策机制和风险预警监控体系，确保各项决策建立在产业发展的正确方向之上，建立在广泛的群体智慧之上，建立在深入的市场调研之上，建立在符合企业发展需求的基础之上，建立在能够引领产业发展壮大的预期之上，确保轮渡各项工作始终在正确的航道上运行。二是要严防安全风险。在1月份召开的渤海轮渡2020年度工作会议上，我曾经说过，安全运营是客滚运输持续健康发展的生命线，是公司上下必须要高度重视和务必抓好的一项重要政治任务。同时，我还提出要用如临深渊、如履薄冰的万分小心抓安全，用宁可百日紧、不可一日松的危机意识抓安全，用不安全不生产的严厉制度抓安全，确保安全工作少出事、不出事，更坚决不能出大事。这些要求任何时候都没有变，也不能变。对于轮渡这样的行业来说，安全工作怎么抓都不过分，全体干部职工必须把安全意识入脑入心，必须压紧压实责任，切实坚守安全红线、筑牢安全防线，并在制度建设上、日常管理上、考核监督上不断深化、细化和强化，努力打造“平安轮渡”、“平安船舶”、“平安航线”。三是要严防经营风险。疫情对宏观经济带来的诸多不确定性，以及市场竞争带来的不可掌控性，是我们在经营中必须有效把握和积极面对的大事。轮渡各级干部特别是党员干部，要准确分析生产经营中可能存在的风险，特别是对资金风险、法律风险、合同风险等要有足够的重视，加紧建立科学规范的风险测评、风险监控体系和预警应急预案，确保各种经营活动风险可控，特别是重视廉政风险。同时，要以世界的眼光、开放的思维、国际的标准，在保持轮渡鲜明管理特色的同时，对标国际、学习先进、追求卓越，争创国际一流管理水平。
董事长强调，我相信，在新一届董事会的领导下，以新建同志为班长的经营团队的带领下，一定能使渤海轮渡百尺竿头更进一步，再创渤海轮渡新辉煌。
公司召开党政联席会议认真贯彻落实董事长讲话要求
5月24日，公司党委书记、总经理于新建在党政联席会议上指出，公司董事会换届选举，班子成员全部继续连任，这是董事会对班子成员的充分信任。在董事会上，新一届董事会孙厚昌董事长作了重要指示，充分肯定了经营班子在上一任期内所做的贡献，同时也对下一任期的工作提出了新要求。要认真学习、认真领会，特别要认真对照检查自己，不能沾沾自喜、居功自傲，拿自己的长处与别人的缺点比，要取长补短，进一步加强班子自身建设，班子成员要做讲政治、讲大局、讲学习、讲奉献、讲创新、讲团结、讲作风、讲担当、讲德行、讲纪律的“十讲”干部。
一是讲政治。渤海轮渡具有国有属性，讲政治是立业之本。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，提高政治觉悟坚定理想信念，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；要增强政治敏锐性和政治鉴别性，敢于在大是大非面前坚持真理，敢于亮剑同各种歪风邪气做斗争；要对党忠诚、对企业忠诚、对事业忠诚，自觉将实现个人价值与实现企业的梦想、与中国梦紧密连在一起，将个人进步融入整个企业发展中，与企业共发展、共进步。
二是讲德行。要严守个人品德，襟怀坦白、心胸坦荡，言行一致、表里如一，为人正派、处事公道，做老实人、说老实话、办老实事；要恪守职业道德，爱岗敬业、忠于职守，诚实守信、办事公道，服务群众、奉献社会，在工作中做一个好建设者；要培育家庭美德，将社会主义核心价值观融入日常生活，树立良好家风，让家庭成为个人建功立业的坚实后盾；要遵守社会公德，讲文明懂礼貌，助人为乐、扶贫助困，做社会的好公民。尤其要加强个人修养，注意言行、形象、风范，说话有分寸，把握好尺度，特别是和外单位、领导机关、检查机关交流时，在语言表达、口气，包括行文时，要严谨，不能看成小事。要分清主次，善于倾听。
三是讲大局。要增强集团意识，站位高、眼界广、胸怀宽，坚决服从领导、听从指挥，处理问题、解决矛盾多从全局考虑，自觉同公司保持高度一致；要以强烈的责任感和使命感，对各项工作想在前、干在前，自觉适应公司发展需要，积极融入公司发展大局；要将公司利益放在首位，正确处理个人与集体的关系，个人利益服从集体利益，确保在公司利益、个人利益的选择上不走偏，坚决杜绝牺牲公司利益换取个人利益的行为；要识大体、顾大局，不得拉帮结派、搞“小集体”“团团伙伙”。特别是班子成员之间、副职之间，提倡有话面对面讲、直接交流、会议讨论，这都是健康的，不允许会上不讲会下讲、当面不讲背后讲、对内不讲对外讲，这是重大原则问题。
四是讲纪律。要树立法律底线意识，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，增强法制思维和依法办事能力，做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法；要严格自律，经常自警自省、自查自纠，对标公司各项规章制度、标准和要求，公司提倡的坚决响应、公司决定的坚决照办、公司禁止的坚决杜绝；要讲规矩、懂规矩、用规矩、守规矩，认清角色、摆正位置，正确处理个人和组织关系、上下级关系，个人服从组织、个人服从集体，不越权擅权、不我行我素，制度面前一律平等，任何人不得凌驾于制度之上。特别是作为领导干部要以更高标准、更严要求，坚持把纪律规矩挺在前面。日常当中研究问题、讨论问题、决定问题讲民主是必须的、也是应该的。讨论问题时大家说心里话，畅所欲言是非常正确的，也是应该提倡的。班子内部发表意见，也要相互尊重、相互吸取、相互学习。讨论当中，因工作中有不同意见，争论起来是必要的，也是正常的，不要为此产生隔阂，更不能为此耿耿于怀、心胸狭窄，不能带到以后工作中出现情绪问题、偏见问题。
五是讲团结。讲团结不是搞一团和气，讲和谐不是和稀泥。要有胸怀，能容人容事，善于听取不同意见，有话讲在当面、有意见摆到桌面上，相互补台不拆台；要大事讲原则、小事讲风格，求大同、存小异，取长补短，发挥集体智慧的作用；要相互尊重、相互理解、相互帮助、相互支持、相互包容，心情愉快投入工作，提高工作效率和质量，凝聚起干事创业的巨大合力。我们凑到一起不容易，希望多干点事，不要搞得人心累，顾忌这个、顾忌那个，你瞅我我盯你、踩脚后跟。提出问题很正常，不能因自己分管就认为是针对自己从而不高兴、不舒服，要有一个良好的心态。公司体制是党委领导、总经理负责，各高管对总经理负责、总经理对董事会负责，我们反映问题、解决问题，出发点和落脚点都是为了公司好。提出的问题首先是公司的问题，不是哪一个人的问题，不是哪一个人的私有领地、私有财产，不能因为是自己分管的问题其他领导就不能讲，问题不暴露、不解决会影响公司的发展。
六是讲奉献。要爱岗敬业，珍惜岗位、敬畏工作，不拿岗位和工作当儿戏，时刻保持昂扬向上、努力进取的工作精神，时刻秉持一丝不苟、精益求精的工作态度，时刻坚持干就干好、争创一流的工作标准，勤勉工作、忘我奋斗，把大事做好、把小事做细、把细节做精；要以专业素养和工作能力挑好担、履好责，忠于职守，兢兢业业，任劳任怨，比能力不比得失、比贡献不比职级、比事业不比名利，吃苦在前、享受在后，为公司服好务、为一线服好务、为职工服好务。我们可能都自以为状态不错，但是不能吃老本，特别我们团队时间很长，不能有差点、弱点没关系的思想，干时间长了干油了不行、干滑了也不行。我们或多或少存在工作凑合、标准不高、要求不高、不求进取的现象。我们要看到自己肩负的责任很大，我们是上市公司、公众企业，没有这种高的标准、高的追求，是不行的。
七是讲担当。要坚持原则，公道正派，有正确的是非观，在根本问题上旗帜鲜明、在大是大非前保持清醒、在大风大浪前站稳脚跟；要敢于担当，遇到矛盾不怕事、碰到问题不回避，不能摇摆，要以明知山有虎偏向虎山行的劲头，努力找到化解矛盾的具体办法，决不在问题面前缴械投降；要认真负责，敢于较真碰硬、敢抓敢管，不怕得罪人、不做老好人，守土负责、守土尽责；要身先士卒，遇到紧急情况有胆有识、果断决策，关键时刻能够豁得出、冲得上、顶得住，真正成为带领职工战风险、渡难关的主心骨。
八是讲创新。要解放思想、更新观念，时刻保有好奇心，对工作有求知欲和追根究底的探索精神；要增强创新意识，打破惯性思维，不囿于思维定式，不拘于传统做法，不死搬教条和经验，创造性开展工作，努力做创新型人才；要增强突破意识，用改革思维、创新观念解决工作和公司发展中的问题，要敢于突破、善于突破自己，挑战面前不气馁、困难面前不退缩，千方百计将看起来办不到的事情办到、办成功。
九是讲作风。要提高办事效率，对公司布置的各项任务，以“事不过夜”的精神，不找借口马上就办，不能拖拖拉拉、散散漫漫，形成雷厉风行的作风；在执行过程中对公司决定的事项一定要坚决执行好，即使有些方面和你理解的不相符，也要按照决定的意见不折不扣执行，不得搞变通、做选择，形成高度执行的作风；要以钉钉子精神，对问题一盯到底、一抓到底，不解决问题决不收兵、决不半途而废，形成百折不挠的作风；要抓铁有痕、踏石留印，不耍“嘴皮子”、不搞“花架子”，真抓实干、埋头苦干，鼓实劲、出实策、谋实招、办实事、求实效，既重“痕”又重“绩”、既留“迹”又留“心”，形成求真务实的作风。
十是讲学习。要树立终身学习理念，端正学习态度，以本领落后的危机感和恐慌感，增强主动学习意识，养成终身学习习惯，争做学习型干部；要拓宽知识领域，加快知识更新，优化知识结构，掌握适应岗位需要和公司发展的各类知识，争做业务上的行家里手、管理上的能人专家，做到职务高一级、本领高一筹、水平高一档，高效率地完成各项工作；要坚持理论联系实际，边学边用、学用结合、学以致用，久久为功，将学习成果转化为增强业务能力、提升管理水平、推动公司发展的生动实践。
你们一定要坚守初心，在董事会和辽渔集团的正确领导下，恪尽职守，履职尽责，勤勉工作，甘于奉献，勇于接受监事会、广大干部职工的监督，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措、更硬的工作作风，攒足干劲、拼劲和韧劲，抖擞精神、昂首阔步，推动公司高质量发展再上新台阶，不辜负股东、董事会和干部职工的信任，在新的任期当中，以实实在在的成绩交一份令人满意的答卷。